ในด้านธุรกิจยานยนต์ การควบคุมสต๊อกสินค้าและอะไหล่ ถือว่ามีความสำคัญมากๆไม่น้อยไปกว่าการตลาดและการบัญชี คือถ้าตุนสินค้าไว้มากเกิน ทุนก็จะมาจม แทนที่จะนำไปใช้พัฒนาด้านอื่น, แต่ถ้าสต๊อกไว้น้อยเกิน ก็จะเสียโอกาสในการขาย อาจกระทบความมั่นใจในแบรนด์ได้ด้วย ซึ่งก็คงพิจารณาจากความสำคัญและความบ่อยในการขายได้ของสินค้านั้นๆ
แต่ที่ผมสงสัยและอยากจะเรียนฝากผ่านไปยังท่านผู้บริหารของซูบารุคือ ท่านอาจจะต้องทบทวนและตรวจสอบการทำ stock control ของท่าน ทั้งอะไหล่เสื่อมสภาพและไม่เสื่อมสภาพ ว่าพร้อมสำหรับการให้บริการมากน้อยเพียงใดหรือไม่อย่างไร กระบวนการมันสลับซับซ้อนเกินไปมั้ย ทั้งนี้ มิใช่เพื่อความสะดวกของลูกค้าผู้ภักดีในแบรนด์ของท่านหรอกครับ แต่เพื่อให้ท่านขายได้เร็วๆ ขายได้เยอะๆ จะได้ร่ำรวยๆยิ่งๆขึ้นอีกไงครับ
ของดึ เราก็เชียร์กันสุดลิ่มทิ่มประตู
แต่ถ้าไม่ดีทั้งระบบนี่. " ต้องระวังครับ "
