Subaru เผยแผนระยะกลาง Motion-? ประจำปีงบประมาณ 2012-2016
Magazine - World's News
เขียนโดย HOMY DEMIO
วันศุกร์ที่ 08 กรกฏาคม 2011 เวลา 12:36 น.
ใครที่เฝ้าติดตามความเปลี่ยนแปลงของ Subaru หลังจากโดน Toyota ซื้อหุ้นจำนวนหนึ่งไปว่าจะเป็นไปในทิศทางไหน บัดนี้ Fuji Heavy Industry ต้นสังกัด Subaru ก็พร้อมที่จะเปิดเผยแผนการจัดการธุรกิจระยะกลางประจำปีงบประมาณ 2012-2016 ว่า Motion-?
การเติบโตของ Subaru จะต้องอยู่กับพื้นฐานความต้องการของแฟนและลูกค้าที่ให้คุณค่าความสนุกสนาน และสมถะอันเป็นแบรนด์เอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ไม่มีใครทำได้ Subaru กำลังจะเดินไปในทิศทางความเชี่ยวชาญด้านระบบความปลอดภัยและเทคโนโลยีเพื่อ การขับขี่ขณะเดียวกันก็ยังให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมด้วย
ภาย ใน 5 ปีข้างหน้า Subaru จะมีรถยนต์รุ่นใหม่หน้าใหม่แบบ All New 3 รุ่น และมีรถยนต์ Hybrid อีก 1 รุ่น โดยแบ่งสัดส่วนยอดขายหลักอยู่ที่ตลาดจีนและสหรัฐอเมริกา และจะเพิ่มสัดส่วนยอดขายทั่วโลกมากถึง 40% จนนำไปสู่เป้าหมายยอดขายปีละ 1 ล้านคันภายใน 10 ปีข้างหน้า
ในแผนดังกล่าวถูกกำหนดการควบคุมต้นทุน และลดค่าใช้จ่ายดำเนินงานโดยใช้แบบแผนจากพันธมิตรหลัก Toyota Motor โดยวางแผนพิจารณาธุรกิจด้วยความรอบคอบลดความเสี่ยงกับการลงทุนพัฒนา เทคโนโลยีเพื่อสิ่งแวดล้อม, การพิจารณาความผันผวนค่าเงินสกุลต่างประเทศ เป็นต้น
ยุทธศาสตร์ Motion -? ประกอบไปด้วยความท้าทาย 5 ประการ ภายใต้การคิดออกนอกกรอบใหม่ ได้แก่
1.หลักแนวทางสำหรับกิจกรรมทั้งหมด
ทุกกิจกรรมจะต้องถูกกำหนดด้วยแนวคิด Confidence in Motion มุ่งมั่นไปสู่ความสำเร็จระยะกลางด้วยปฏิกริยาเชิงบวกของสมาชิกในองค์กรทุกคน
2.มอบประสบการณ์จาก Subaru ที่โดดเด่น
-กลยุทธ์แบรนด์ เพื่อขยายฐานแฟนพันธุ์แท้และลูกค้าและเพิ่มยอดขายอันเกิดจากการเพิ่มมูลค่าแบรนด์
-เทคโนโลยี การเป็นผู้นำเทคโนโลยีด้านความปลอดภัยทั้งการลดความเสี่ยงอุบัติ, ลดความเสียหลายหลังการชนและหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุการชน
-สินค้า เพิ่มสินค้าใหม่ถอดด้ามอีก 3 รุ่นและรถ Hybrid 1 รุ่น พร้อมติดตั้งเทคโนโลยี EyeSight, ระบบช่วยในการขับขี่โดยใช้กล้องหน้าคู่
3.เร่งการขาย
-วางแผนการขาย มุ่งมั่นขยายการขายในตลาดสหรัฐอเมริกาและจีน
-ขยาย กำลังผลิต โดยเฉพาะตลาดจีนและลดอัตราส่วนต่างสกุลเงินต่างประเทศ, โรงงานกันม่า ญี่ปุ่นจะถูกผลิตรถยนต์นั่งแทนที่รถมินิซึ่งหยุดการพัฒนาเป็นที่เรียบร้อย แล้วและขอหยิบยืมมินิคาร์จาก Daihatsu, ขยายโรงงานเครื่องยนต์โออิซูมิ ญี่ปุ่น เพื่อผลิตเครื่องยนต์ Boxer ที่ประหยัดและรักษาสิ่งแวดล้อม, ส่งชุด KD ไปยังโรงงานมาเลยซ์เซียเพื่อส่งออกในตลาดอาเซียน
4.การดำเนินงานอันแข็งแกร่ง
-อัพเกรดคุณภาพ เพิ่มคุณภาพในมุมมองของลูกค้าและเข้มงวดการควบคุมคุณภาพทั่วโลกเพื่อเป็นการกระจายความเสี่ยงทั่วโลก
-รื้อโครงสร้างต้นทุน มุ่งหน้าลดต้นทุนลง 20% ในขั้นตอนการพัฒนาแต่ยังคงเน้นการรักษาสิ่งแวดล้อม
-ร่วม มือกับ Toyota โดยเฉพาะขั้นตอนการพัฒนารถยนต์คูเป้ขับเคลื่อนล้อหลังที่จะเปิดตัวฤดูใบไม้ ร่วงปี 2012, Subaru จะศึกษาแนวโน้มผลิตภัณฑ์ที่น่าดึงดูดใจรวมไปถึงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ร่วม กัน, การขอความร่วมมือแลกเปลี่ยนรถยนต์ (OEM) รถยนต์นั่งมินิคาร์”ทั้งหมด” ด้วยการนำรถ Daihatsu มาประทับตรา Subaru
นอกจากนี้ Subaru จะได้รถคอมแพคท์จาก Toyota มาจำหน่าย, โรงงานอินเดียน่าจะผลิต Toyota Camry โฉมใหม่ และ Subaru รับผิดชอบผลิตรถคูเป้คอมแพคท์แต่เพียงผู้เดียว
5. การปรับปรุงในการจัดการ
-บริษัท อากาศยาน, บริษัทผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและบริษัทอีโคเทคโนโลยี จะถูกตรวจสอบและทบทวนการดำเนินงานสำหรับการเติบโตในอนาคตและการทำงานที่เป็น อิสระโดยยังคงรักษาผลกำไรเป็นที่ตั้ง
-ทรัพยากรมนุษย์ คัดเลือกและบ่มเพาะพนักงานที่มีมุมมองยอมรับความท้าทายต่อเป้าหมายสูงสุดของ โลกจนกลายเป็นบริษัทที่มีพนักงานพึงพอใจในการทำงานด้วยการจัดการทำงานที่ ยืดหยุ่น
-บรรษัทภิบาล เชิญชวนคณะกรรมการจากภายนอกและเพิ่มคณะกรรมการอิสระ
-ส่งผลกลับยังผู้ถือหุ้น ตรวจสอบและปรับปรุงผลประโยชน์คืนกลับผู้ลงทุนอย่างรอบคอบ
http://www.headlightmag.com/main/index.php?option=com_content&view=article&id=2799:subaru--motion---2012-2016&catid=47:worlds-news&Itemid=55
